Ağustos 2022'de aralarında Toyota, Sony, Kioxia, NEC ve diğerlerinin de bulunduğu sekiz Japon şirketi, Japon hükümetinden 70 milyar yen tutarında cömert bir sübvansiyonla Japonya'nın yeni nesil yarı iletkenlere yönelik milli takımı Rapidus'u kurdu.
Latince "hızlı" anlamına gelen "Rapidus", bu şirketin hedefi TSMC ile el ele vererek 2027 yılında 2nm sürecinin yerlileştirilmesini sağlamak.
Japonya'nın yarı iletken endüstrisini yeniden canlandırmaya yönelik son görev, şirketin 2002'de kurulmasıydı; Billda ve Samsung arasındaki savaştan 10 yıl sonra, Güney Koreliler iflasa sürüklendi, son eşyalar da Micron'a paketlendi.
Mobil terminal pazarındaki patlamanın arifesinde, tüm Japon yarı iletken endüstrisi büyük bir şaşkınlık içindeydi.Söylendiği gibi, ülke şairler için talihsiz bir durumdu ve Elpida'nın iflası endüstriyel dünyada tekrar tekrar konuşulan bir konu haline geldi ve sonuç olarak "Kayıp Üretim" ile temsil edilen bir dizi yarı iletken yara izi literatürü doğdu.
Aynı dönemde Japon yetkililer bir dizi yakalama ve canlandırma planı düzenlediler, ancak pek başarılı olamadılar.
Yarı iletken endüstrisinde yeni bir büyüme döneminin yaşandığı 2010'dan sonra, bir zamanların güçlü Japon çip şirketleri neredeyse toplu olarak ortadan kayboluyor; ABD, Güney Kore ve Tayvan'ın sahadaki avantajları bölünmüş durumda.
Bain Capital tarafından halihazırda cebe indirilen bellek çipi şirketi Kioxia dışında, Japon çip endüstrisinde kalan son kartlar Sony ve Renesas Electronics'tir.
Son üç yılda, tüketici elektroniğine olan talebin azalmasıyla birlikte ortaya çıkan küresel salgının, çip endüstrisi için bir gerileme olacağı düşünülüyordu.2023'e gelindiğinde, küresel yarı iletken endüstrisi hala döngünün olumsuz tarafında dibe vuruyor, ancak Japonya Şubat ayında diğer tüm bölgelere liderlik ederek satışlarda toparlanma elde etmede liderliği ele geçirdi ve muhtemelen Avrupa dışında büyüme elde eden tek bölge olacak. bu yıl.
Belki de Japon çip şirketlerinin toparlanması, tedarik zinciri güvenliği talebiyle birleştiğinde Elpida Rapidus'tan sonra en büyük canlanma planının doğuşuna yol açmıştır; IBM ile olan işbirliği de "Japonya'nın son teknoloji yarı iletken üretim endüstrisinin sonuncusuna dönüşü" olarak kabul edilmektedir. şans ama aynı zamanda en iyi fırsat."
Billda'nın iflas ettiği 2012 yılından bu yana Japon elektronik endüstrisine ne oldu?
Afet Sonrası Yeniden Yapılanma
Billda'nın 2012'deki iflası, üç dev Panasonic, Sony ve Sharp'ın rekor kayıplar yaratması ve Renesas'ın iflasın eşiğine gelmesiyle Japonya'nın yarı iletken endüstrisinin tamamen çöküşüne paralel olarak dönüm noktası niteliğinde bir olaydı.Bu iflasın tetiklediği dramatik deprem, Japon endüstrisine geniş kapsamlı ikincil felaketleri de getirdi:
Bunlardan biri terminal markasının gerilemesi: Sharp'ın TV'si, Toshiba'nın kliması, Panasonic'in çamaşır makinesi ve Sony'nin cep telefonu, tüketici elektroniği devlerinin neredeyse tamamı küçülerek parça tedarikçisi haline geldi.En trajik olanı ise Sony, kamera, walkman, sesli film ve televizyon projesinin bu avantajları birbiri ardına iPhone'un namlusunda.
İkincisi, üretime yönelik endüstri zincirinin çöküşüdür: panelden, belleğe ve çip üretimine kadar, Korelilere karşı savaşı kaybedebilir, temelde kaybedilir.Japon bellek çipleri öldürüldüğünde geriye sadece Toshiba'nın flaş bir fidesi kaldı, Toshiba'nın nükleer enerjiye dönüşümünün sonuçları mali dolandırıcılığın etkisiyle birleşti, flash bellek işi Kioxia olarak yeniden adlandırıldı ve gözyaşları içinde Bain Capital'e satıldı.
Akademik kolektif yansıma aynı zamanda Japon resmi ve endüstriyel sektörü de bir dizi afet sonrası yeniden yapılanma çalışması başlattı; ilk yeniden yapılanma nesnesi Billda'nın zor kardeşi: Renesas Electronics.
Billda'ya benzer şekilde Renesas Electronics, DRAM'ın yanı sıra NEC, Hitachi ve Mitsubishi'nin yarı iletken işlerini de entegre etti ve entegrasyon çalışmalarını Nisan 2010'da tamamlayarak dünyanın dördüncü büyük yarı iletken şirketi olarak çıkış yaptı.
Japonya'da mobil İnternet dönemini kaçıran Renesa, Nokia'nın yarı iletken bölümünü ağır bir şekilde satın alarak bunu akıllı telefon dalgasının son treninde kendi işlemci ürün grubuyla birleştirmeyi planlıyor.
Ancak faturayı telafi etmek için ağır paranın maliyeti aylık 2 milyar yenlik bir kayıptır; 2011'de Japonya'nın Fukushima'daki ilk nükleer santral kazasının patlak vermesi, üretimin ağırlık merkezinin Tayland'daki sel felaketi üzerine eklenmesiyle Renesas'ın kaybı 62,6 milyar yene ulaştı. yen, iflasın ve tasfiyenin yarım ayağı.
Yeniden yapılanmanın ikinci nesnesi, bir zamanlar Jobs'un elektronik endüstrisi için bir model olarak gördüğü Sony'ydi.
Sony'nin eksiklikleri, Japon elektronik endüstrisinin ortak sorunlarından biri olan yazılım yeteneklerinin küçümsenmesine bağlanabilir.Hem Ericsson'la ortak girişim markası hem de Sony'nin akıllı telefonları, en kötü kullanıcı deneyimine sahip, en iyi donanıma sahip telefonlar olarak lanse ediliyor.
2017 yılında yarım kilo ağırlığındaki Xperia XZ2P, bu "donanımın" doruk noktasıdır.
2002 yılında Sony'nin iş TV'si kayıplara uğramaya başladı, Walkman doğrudan iPod tarafından boğuldu, ardından dijital kameralar, akıllı telefonlar birbiri ardına sunağa düştü.2012'de Sony'nin zararı 456,6 milyar yen ile takvim yılının en yüksek seviyesine ulaştı, 125 milyar dolarlık piyasa değeri 2000'deki zirveden 10 milyar dolara geriledi, binanın meme satışı da burada doğdu.
Her ne kadar her iki şirket de hastalıklarla boğuşuyor olsa da, 2012'de bu, Japon elektronik endüstrisinin sayısız az sayıdaki kartının en alt noktasıydı.
Nisan 2012'de Kazuo Hirai, Sony'nin CEO'su olarak göreve başladı ve aynı ay grup çapında "One Sony" entegrasyon programını duyurdu.Yıl sonunda Renesas, yarı devlet fonu olan Japonya Endüstriyel İnovasyon Kurumu'ndan (INCJ) ve aralarında Toyota, Nissan ve Canon'un da bulunduğu sekiz büyük müşteriden 150 milyar yen sermaye enjeksiyonu aldı ve yeniden yapılanmayı duyurdu. işinin.
Japonya'nın yarı iletken çıkmazdan çıkış adımları amansız bir şekilde başladı.
Gönderim zamanı: Temmuz-16-2023