Ürün özellikleri

Ⅱ, büyüme, dönüşüm, Çin'e gelme, ADI'nin ileriye dönük gelişme genleri

Teknoloji devlerinin tarihi boyunca her devin büyümesinin başlangıç ​​noktasının depo ile ilgili olduğu görülmektedir.

1965 kışında, iki MIT mezunu, okullarının yakınında mütevazı bir depo kiraladılar ve yüksek performanslı işlemsel yükselteçlerin üretiminden başlayarak, teknoloji imparatorluklarını tuğla tuğla inşa ettiler.

ADI ilk kez bu şekilde şekillendi ve bu hayali gerçekleştiren iki mezun, ADI'nin kurucu ortaklarıydı; Ray Stata ve Matthew Lorber.

Hikayenin başlangıcından da görebileceğiniz gibi, ilk günlerde ADI çip üretmedi; bunun yerine, zamanın gelişen pazarına yanıt olarak hassas şekilde güçlendirilmiş ve iyileştirilmiş elektrik sinyalleri üretmek için işlemsel yükselteçler gibi ayrı cihazlar geliştirdi.

Dönüm noktası ise 1970'li yıllarda geldi.

O zamanlar entegre devre bileşenleri henüz yeni piyasaya sürülmüştü ve Ray Stata teknolojik trendi hemen yakaladı.Elektroniğin geleceğinin giderek daha fazla yarı iletken teknolojisine odaklanacağına ve tüm elektronik endüstrisini ileriye taşımak için daha fazla temel teknolojinin entegre edileceğine inanıyordu.

Bunu akılda tutarak Ray Stata, yarı iletken dönüşümü yapmaya kararlı!

Peki bir şirketin dönüşümü nasıl bu kadar basit olabilir?Şirketin yönetim kurulunun görüşüne göre, ADI'nin işlerinin patlama yaşadığı ve yeni yarı iletken pazarının hala bilinmeyen değişkenlerle dolu olduğu bir dönemde bu geçişi yapmak çok riskliydi.

Ray Stata bununla da yetinmedi.

Yarı iletkenlere yapılan büyük yatırım nedeniyle Ray Stata, yönetim kurulunun baskısı altında, servetinin neredeyse tamamını bahis olarak kullanarak IC tasarımına yatırım yapmaya karar verdi.

Tarih, Ray Stata'nın kararının doğru olduğunu kanıtladı.

1971'de ADI, endüstrinin ilk lazerle kesilmiş doğrusal IC FET giriş op-amp'i AD506'yı piyasaya sürdü ve bunu birkaç gelişmiş yarı iletken ürün takip ederek dönüşümün başlangıcının sinyalini verdi.

Geçişin ardından ADI, Ar-Ge odağını dijitalden analoğa sinyal dönüştürücüler, yüksek performanslı operasyonel amplifikatörler ve MEMS cihazları gibi teknolojilere kaydırdı.

Aynı zamanda, ürünlerinin ticarileştirilmesiyle birlikte ADI, işini kademeli olarak küresel tüketici elektroniği, kablosuz iletişim ve bilgi bilişimi kapsayacak şekilde genişletirken, havacılık ve endüstriyel enstrümantasyondaki önceki pazar konumu da daha da sağlamlaştırıldı ve geliştirildi.

Geçen yüzyılın son on yılına gelindiğinde dünya, küresel bilgi çağında dramatik bir değişimin ortasındaydı.

1995 yılında ABD'de okyanusun diğer yakasında Çin, teknolojik güç olma yolunda stratejik bir yola girdi.

Bu bağlamda Ray Stata ve şirketi 1995 yılında Çin pazarına girmeye ve Pekin'de bir şube kurmaya karar verdi.

ADI'nin bu küçük adımı, o zamanlar sadece zamanın dalgasına ayak uydurmak, yeni pazarları test etmek ve keşfetmek gibi görünebilir.Ancak ADI, önümüzdeki 25 yıl boyunca Çinli ortaklarıyla birlikte hızlı bir gelişim çizgisine girdi.Zhao Yimiao için bu, ortaklarımızla birlikte teknolojik yenilik ve keşif yolculuğu oldu.

Çin pazarının eşsiz fırsatı, hızı ve hacminde yatıyor;ADI sadece pazar payına değil aynı zamanda bu pazarın ihtiyaçlarına da değer veriyor.

"Çin'de uygulanan tüm teknolojilerin hızı ve hacmi diğer ülke ve bölgelerden farklı."Zhao Yimiao yakındı.

Ona göre, Çin'de teknolojinin uygulama ve yenilik hızı diğer ülkelere göre çok daha hızlı ve buna hızlı bir şekilde yanıt vermemiz ve Çin pazarının özel gereksinimlerini de dikkate almamız gerekiyor.

Parmak izi kilit açma teknolojisini örnek olarak kullanırsak, Çin'in elektronik kilitlerinin 2018'deki pazar büyüklüğü yaklaşık 400 milyondur, elektronik kilitlerin sadece %10'u parmak izi kilit açmaya uygulansa bile, 40 milyon adetlik bir pazar büyüklüğünü getirecektir.

Bu benzersiz hız ve hacim göz önüne alındığında, Çin pazarının ADI'nin genel gelişimi açısından önemi göz ardı edilemez.

"Yani Çin geneline yayılmış çok güçlü ve duyarlı bir uygulama mühendisleri ekibimiz var.Zhao Yimiao şöyle konuştu: "Müşterilere sadece çip bazlı ürünler değil, aynı zamanda aşağıdakileri içeren çözümler sunmak için, iletişim sistemleri, otomotiv, tıp ve tüketici sektörlerine yönelik çözüm ekipleri de dahil olmak üzere her dikey uygulama alanında ilgili sistem uygulama mühendislerimiz de bulunmaktadır. yazılımla birlikte tüm sistem.”

Bugün, ADI'nin Çin'deki müşteri tabanı yaklaşık 4.500 müşteriye ulaştı ve Çin pazarındaki toplam gelirin %22'sini oluşturuyor ve bu da hızlı bir büyüme gösteriyor.

Şu anda ADI, analog bilgi için altı temel işleme teknolojisine (algılama, ölçme, bağlantı, güç, kod çözme ve güvenlik) odaklanan ve endüstriyel otomasyon, iletişim, otomotiv ve endüstri alanlarında kapsamlı bir varlığa sahip olan küresel pazarda geniş bir ticari varlığa sahiptir. Tüketici elektroniği ve tıbbi endüstriler.

ADI'nin az önce açıklanan 2019 mali sonuçlarına dönecek olursak, rakamlar şirketin geçen yılki gelirinin yaklaşık %87'sini sanayi, iletişim ve otomotiv sektörlerindeki B2B pazarlarından elde ettiğini gösteriyor.

Gelirin büyük kısmı, gelirin %50'lik payı ile toplam gelirin yarısını oluşturan endüstriyel pazardan geldi.İletişim ve otomotiv pazarları sırasıyla %21 ve %16'yı oluşturdu.

ADI'nin gelir artışının ve küresel varlığının arkasındaki üç itici gücün sanayi, iletişim ve otomotiv olduğuna şüphe yok.

III.Yenilikçi gücün ve teknolojik dalgaların çarpıştığı önümüzdeki 25 yıl

ADI bugün sadece oluşturduğu yetenek ve teknik özelliklerle yetinmemekte, aynı zamanda yetkinliğinin sınırlarını da genişletmek istemektedir.

Bir yandan daha yenilikçi ürünler sunmaya devam etmek istiyor;diğer yandan dışarıdan emilen teknolojilerin yardımıyla orijinal çekirdeğine dayalı daha karmaşık sistemler inşa etmek istiyor.

ADI'nin büyüme ve dönüşümünün her adımının ileriye dönük inovasyon ruhuyla yakından ilişkili olduğu yadsınamaz ve bu özellikler, ADI'nin kuruluşundan bu yana neredeyse 55 yıldır süren gelişiminin DNA'sını oluşturdu.

ADI'nin gelişiminin ileriye dönük doğasıyla ilgili olarak Zhao Yimiao, yarı iletken süreçlerde yenilik yapma arzusunun mutlaka ileriye dönük hazırlık gerektirdiğinden bahsediyor.

“Bir sürecin liderliği 10 yıllık bir gelişim döngüsünün seyrini belirleyebilecek.”ADI'nin geliştirme hazırlıklarından önce uzun süredir daha yüksek hız, daha yüksek hassasiyet ve daha yüksek performanslı süreç teknolojilerini uygulamaya koyduğunu vurguladı.

Ürün yeniliği açısından Zhao Yimiao, temel teknolojilerin genellikle beş yıllık bir döngüye sahip olduğuna, ürünlerin ise iki ila üç yıllık bir döngüye sahip olduğuna inanıyor.Çeşitli uygulama alanlarının anlaşılması ve uzun vadeli birikimi, ADI'nin geleceğe yönelik ürünler oluşturmasının temelini oluşturur.

Her ne kadar gelecekteki teknolojinin keşfi, bir teknoloji bahisi gibi, daha çok teknoloji gelişimi doğrultusunda bir tahmin ve evrim olsa da.

Ancak bugün ADI için bu, belki de kurucu ortak Ray Stata'nın yarı iletken endüstrisini dönüştürmeye kararlı olduğu zamankiyle aynıdır; zamanlar ve endüstriler kökten değişmiş olsa da, şirketin DNA'sına kazınmış olan aynı keskin pazar sezgisi ve cesur kararlılıktır.