XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) entegre devre IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Envanter Spot Ic Çipi

Ürün özellikleri

Veri merkezi öncelikli stratejisi, Xilinx'in bir uygulama alanını şirket için temel strateji olarak açıkça tanımladığı ilk seferdir; özellikle de bu stratejinin, en büyük rakibi Altera'nın Intel tarafından satın alınmasından sonra "kısasa kısas" olduğu göz önüne alındığında, sunucu ekosisteminin lideri ve satın alma sonrasında Altera'nın ürün serisinin geri kalanı kaybolurken, Xilinx'in veri merkezindeki varlığı giderek daha önemli hale geldi.Victor'un karnesi, Xilinx'in veri merkezi gelirinin son üç yılda üç katına çıktığını gösteriyor ve kendisi, veri merkezi dağıtımlarının hâlâ erken aşamalarda olduğunu ve özellikle FaaS'ın oluşturulmasıyla birlikte Xilinx'in genişlemesi için hâlâ bolca yer olduğunu söylüyor. (Hizmet olarak FPGA) modeli.service) modeli doğdu, artık AWS ve Azure'da yaygın olarak kullanılan bir hizmet iş modeli olarak FPGA'nin geliştirilmesi.

Temel pazar geliştirme stratejisi açısından Victor Peng, geleneksel iletişim pazarında yeni ürünler piyasaya sürmenin ve RFSoC ve O-RAN'da hızlı büyüme sağlamanın yanı sıra, Xilinx'in diğer çekirdek pazarlarının çok yüksek bir büyümeyi sürdürdüğünü söyleyerek şirketin başarılarını özetledi. Son üç yılda çift haneli büyüme oranı.%22 büyüyen otomotiv sektöründe, ADAS için sevk edilen otomotiv sınıfı cihazların kümülatif sayısı artık 80 milyonu aştı ve yeni sona eren mali yılda Xilinx, endüstriyel vizyon, tıbbi ve araştırma alanlarında da rekor büyüme oranlarına ulaştı. havacılıkta rekor büyümeye yakın.

Son üç yılda Xilinx'i ileriye götürme konusundaki hislerinden ve zorluklarından bahseden Victor Peng, öncelikle ticaret savaşı ve yeni kraliyet salgını gibi çeşitli dış değişkenlerin en zorlu zorluklar olduğundan yakındı.Bu zorluklar karşısında kendisi ve Xilinx yönetimi, yeni potansiyel müşterileri uyarlanabilir bilgi işlem yetenekleri konusunda eğitmek, çip tasarımı deneyimi gerektirmeyen yazılım yığınları geliştirmek ve dağıtmak ve bir ekosistem geliştirmek dahil olmak üzere etkili yanıt planları benimsedi.

Yönetim ekibi adına yıllar içinde alınan önemli kararları üç noktada özetledi.

- Mevcut ve gelecekteki önemli zorlukları çözerek müşterilerimiz için daha fazla değer yaratmak.

- Platformumuzun kullanımını kolaylaştırarak uyarlanabilir bilgi işlemi daha fazla yenilikçi için daha güçlü hale getirmek için çalışıyoruz.

- Xilinx için hem bireysel çalışanların hem de ekiplerin birlikte büyümesine olanak tanıyan bir kültür oluşturun.

Satın alınan bir şirketin CEO'su olarak Victor Peng'in son üç yıldaki başarılarını değerlendirmek kolay değil, ancak yukarıdaki parlayan Celeris karnesinin dışında, satın almayla ilgili tadını çıkarabileceğiniz birkaç ayrıntı var; bunlardan biri Celeris'in AMD yönetim kuruluna iki yönetim kurulu üyesi katılacak ve böylece Celeris'in ticari operasyonlarının gelecekte de devamlılığı sağlanacak.İkincisi, Xilinx'in satın alınmasının fiyatının 35 milyar ABD doları olması; bu, Intel'in Altera'yı satın almasının iki katından daha fazladır (Intel anlaşmayı bir aydan fazla erteledi ve fiyatın 130'dan 167'ye yükselmesine izin verdi, bu yüzden ben Intel'in para kaybettiğini düşünüyorum).