1,Araştırma firması Kearney'e göre, ABD elektronik (bileşenler dahil) envanter birikimi 250 milyar dolara ulaştı.
Elektronik tedarik zinciriyle ilgili haberler artık eskisi gibi değil.Geçmişte “arz sıkıntısı” ve “arz kesintisi” hakkında genel bir tartışma vardı, ancak artık “envanter fazlası” ve “envanterin nasıl tüketileceği” daha fazla tartışılıyor.Elektronik üreticileri ve bileşen tedarikçileri "temel kıtlıktan" yeni çıkmışlardı ve ardından panik satın almanın ardından toparlanma yaşadılar.Bir araştırma firması olan Kearney'e göre, bileşenler de dahil olmak üzere ABD'nin elektronik envanter birikimi 250 milyar dolara ulaştı.
Aslında dalgalanma, parçaların kontrolden çok daha fazla teslim edildiği COVID-19 salgını sırasında başladı.Aynı zamanda öngörülemeyen dış faktörler tüketicilerin satın alma kararlarını büyük ölçüde etkilemiştir.Örneğin, uzaktan çalışma ihtiyacı evden çalışmaya yönelik yatırımları artırıyor ve tüketiciler TV'ler, küçük mutfak aletleri, fitness ürünleri, akıllı telefonlar ve tabletler gibi tüketici elektroniklerini satın alarak karantinayı daha kabul edilebilir hale getirmeye çalışıyor.Bu değişiklikler kamçı etkisi ile birleştiğinde önümüzdeki yıllarda elektronik envanterleri üzerinde uzun vadeli bir etki yaratacaktır.
Elektronik sektörü yükseliş ve düşüş döngülerine yabancı değil, ancak koronavirüs pandemisi benzeri görülmemiş bir olay ve iyi tahmin teknikleri ve envanter yönetimi yöntemleriyle bile sektör, tedarik kesintilerine ve büyük çekirdek kıtlıklarına karşı hazırlıksız.Kearney'in Stratejik Operasyonlar ve Performans Uygulaması ortağı PS Subramaniam'a göre, elektrikli araç bataryalarına ve yapay zeka çiplerine olan talebin devam etmesi, benzer bir "boom-boom" döngüsüne yol açabilir.
2. Elektronik sektörü sektördeki değişkenliğin üstesinden nasıl gelmeli?
· Tahmini önceliklendirin
Tedarik zincirindeki sipariş davranışı gelecekteki talebi karşılamaktır ve doğruluğu genellikle tahminin doğruluğuna bağlıdır.Günümüzde elektronik tedarik zincirinde "veri paylaşımı" ilerlemiş durumda ve yapay zeka (AI) ve makine öğrenimi (ML) gibi araçlar mükemmel veri madenciliği kaynaklarıdır.Talebin yanlış tahmin edilmesi, kötü sipariş verilmesine ve makul olmayan fiyatlandırmaya yol açabilir.Aslında, müşterilerin fazla sipariş vermesi gibi stok fazlasının erken belirtileri, tedarik zincirinin plan yapmasına yardımcı olabilir (tedarik zincirinin belirli bir bölümünde aşırı sipariş olduğunda, erken uyarı alınabilir ve olası riskleri önlemek için uygun önlemler alınabilir). gelecekteki kıtlıklar veya stok fazlalıkları ve diğer sorunlar. Bu erken uyarı, tedarik zincirinin müşteri talebini karşılamak ve gereksiz kayıpları önlemek için gelecekteki üretim ve dağıtımı daha iyi planlamasına olanak tanır).
Tutarlı tahminlerle elektronik tedarik zinciri, yalnızca envanter oluşturmak, yönetmek ve sıralamak yerine, veri eğilimlerini analiz ederek daha yüksek kaliteli ürünler, eğitimli çalışanlar ve gelişmiş sipariş doğruluğu gibi "son teknoloji" şeylere para harcayabilir.
· Otomasyonu benimseyin
Birçok tedarik zinciri artık dijital dönüşümden geçiyor.Elektronik endüstrisinin dijital dönüşümün ön saflarında yer aldığını düşünebilirsiniz, ancak uygulayıcılar hâlâ iş gücü yardım araçlarının ve veri toplama araçlarının kusursuz entegrasyonunu sağlamaya çalışıyor.Bu teknolojiler, tedarik zinciri katılımcılarının neyin eskidiği veya nelerin eskiyeceği konusunda daha bilinçli olmasını sağlar.
Elektronik tedarik zincirlerinin aşırı stoklanmış envanteri ayırması gerekiyor ve endüstriyel üretimdeki "planlı eskimeler", yepyeni olsalar bile bileşenleri ve bitmiş ürünleri piyasadan kaldırabilir.Otomasyon ve akıllı teknoloji yığınları sayesinde yöneticiler hangi bileşenlerin ve ürünlerin kullanımdan kalktığı konusunda daha hızlı bilgi alabilir ve tedarik zincirindeki oyuncuların tutarlı görünürlük sağlamasına yardımcı olur.Elbette depolardaki envanteri taramak ve sınıflandırmak için robotların kullanılması, envanter tutma maliyetlerini daha da artıracaktır.
· Müşteri önceliklerine odaklanmak
Tedarik zincirleri, "ek tahmin ve müşteri içgörüsüyle talebi nasıl doğru bir şekilde tahmin edebileceklerini" düşünmelidir.İster satın alma personeli ister yöneticiler olsun, tedarik zincirindeki oyuncuların daha fazla trendi analiz etmesi ve farklı trendler arasındaki bağlantıları anlaması gerekiyor.
Örneğin enflasyon, modern insanların alışveriş yapma şeklini değiştiriyor.İnsanlar pahalı ürünleri satın almaya daha az istekli oluyor ve elektronik ürünler daha yüksek fiyatlandırılıyor.Bu değişimi önceden nasıl tahmin edebiliriz?Bunlardan ulusal ekonomik sağlık tahmini iyi bir referans olabilir ve diğer hususlar değer eğilimlerine dayanmaktadır.
Örneğin Old Navy, sektör dışındaki müşteri önceliklerini (çeşitlilik, eşitlik ve katılım) göz önünde bulundurarak, ancak bunu destekleyecek yeni boyutlarla ilişkili satış verileri olmadan daha kapsayıcı boyutlar oluşturmaya başladığında stok fazlası olduğunu fark etti.Her ne kadar bu hareket iyi niyetli olsa da sonuçta kıyafetleri pazarlanamaz hale getirdi ve çok fazla israf yarattı.
Elektronik endüstrisi, sürdürülebilirliğe küresel odaklanma bağlamında müşterilerin sürdürülebilir ürünler için daha fazla ödemeye istekli olup olmadıklarını değerlendirmek için yukarıdaki örneklerden ders alabilir.Üst düzey liderlik kararlarına bilgi sağlayacak herhangi bir veri var mı?
· Envanter fazlasının üstesinden gelin
Ayrıca Kearney, şirketlerin stok artışını engellemek ve stok seviyelerini ayarlamak için gerçekleştirebilecekleri bir dizi kısa vadeli ve uzun vadeli eylemi de sıraladı:
Son Eylemler:
Bir envanter “savaş odası” oluşturun;
Geliştirilmiş envanter görünürlüğü (dahili ve harici);
Gelen malzemeleri azaltın (siparişleri iptal edin/iptal edin);
Fazla ve eski stokların temizlenmesi (tedarikçilere iade, aracılara satış);
Fazla envanteri aktarmak/nakit avans almak için müşterilerle pazarlık yapın.
Uzun vadeli eylem:
İşletme sermayesi teşvikleri de dahil olmak üzere işletme modellerinin güçlendirilmesi;
Planlama parametrelerini sıfırlayın;
Tahmin yeteneğini geliştirin;
Satış büyümesini teşvik edin;
Tedarik, üretim ve dağıtım ağlarının değiştirilmesi.
Özetle, tedarik zincirindeki fazla stok, parça ve ekipman fiyatlarını düşürebilir; bu da bileşen tedarikçilerinin ve ürün üreticilerinin devam eden işlerine yardımcı olmaz ve gelişmiş veri paylaşımı ve talep sinyallerinin rasyonelleştirilmesi tüm elektronik ekosisteme fayda sağlayabilir.
Gönderim zamanı: 26 Aralık 2023